팀 스토리

경계를 먼저
넘어본 사람들이
모였습니다.

우리 팀은 대표님이 겪는 그 문제를 직접 겪었습니다.
개발자한테 붙잡힌 서비스, 납품 후 사라진 팀, 소통이 안 되는 코드. 어떤 팀원은 그 개발자였고, 어떤 팀원은 그 대표였습니다.
그 경험이 YourTeam을 만들었습니다.

개발 외주 현실

우리가 직접 겪거나
목격한 다섯 가지 인질극

"개발 인질극"이라는 말이 과장처럼 들릴 수 있습니다.
하지만 이 중 하나라도 겪어보셨다면, 그게 얼마나 정확한 표현인지 아실 겁니다.

🔐
소스코드 볼모
납품은 됐는데 소스코드나 서버 접근 정보가 개발자 손에만 있습니다. "수정하려면 저한테 연락해야 해요"가 지속되다가, 어느 날 연락이 끊깁니다.
"서버 비밀번호를 모르는 채로 2년을 운영했어요."
💸
납품 후 잠수
완성이라고 넘겨준 코드가 다음 개발자가 손도 못 댈 만큼 엉켜 있습니다. 결국 처음부터 다시 만드는 데 더 많은 비용이 듭니다.
"재개발 견적이 원래 개발비의 세 배였습니다."
📋
범위 확장 협박
계약서에 없는 항목을 계속 추가 청구합니다. 거절하면 "그럼 여기까지만" 이라며 반쪽짜리 납품을 통보합니다.
"처음 견적의 두 배를 쓰고도 완성을 못 봤어요."
무기한 연장
3개월 계약이 1년이 넘어도 완성되지 않습니다. "거의 다 됐어요"가 여섯 달째입니다. 기다리는 동안 비즈니스 기회는 사라집니다.
"출시 타이밍을 1년 넘게 놓쳤습니다."
🤐
소통 단절
개발자와 대표님 사이 언어가 다릅니다. 요청한 것과 만들어진 것이 다르고, 그 간격은 돈과 시간으로 메워야 합니다.
"제가 원한 게 이게 아닌데, 라는 말만 반복했어요."
🧩
기술 부채 폭탄
빠르게 만들어 납품된 서비스는 트래픽이 조금만 늘어도 버팁니다. 성장할수록 더 많은 돈을 들여 기초부터 다시 쌓아야 합니다.
"MAU 2만이 됐는데 서버가 맨날 죽었어요."

그래서 YourTeam을
만들었습니다

누군가 겪었고, 누군가 목격했습니다.
각자의 상처가 한 방향을 가리켰고, 그 방향 끝에 YourTeam이 있었습니다.

2019
첫 번째 실패 — 개발 외주로 1억을 태우다
대표 엄*송은 첫 스타트업에서 외주 개발팀에 1억 원 이상을 투자했습니다. 6개월 후 납품된 서비스는 실제로 사용할 수 없는 상태였고, 개발팀은 납품 직후 연락이 끊겼습니다. 소스코드도, 서버 접근 정보도 없었습니다.
2020
가해자가 될 뻔한 순간 — 개발자의 반성
CTO 이*석은 대형 SI와 스타트업을 오가며 10년을 보냈습니다. 어느 날 자신도 모르게 클라이언트에게 의존성을 만들고 있다는 것을 깨달았습니다. "이건 관행이 아니라 구조적인 착취다"라는 생각에 업계를 바꾸기로 했습니다.
2021
세 번의 스타트업, 두 번의 기술 부채
프로젝트 리드 박*현은 세 번의 스타트업을 경험했습니다. 첫 번째와 두 번째 실패 원인을 분석하니 공통점이 있었습니다. 잘못된 외주로 쌓인 기술 부채와, 개발과 비즈니스 사이의 소통 부재. 세 번째는 직접 PM을 하며 살아남았습니다.
2022
두 번째 도전 — 성공, 그리고 엑싯
실패 후 직접 개발을 배운 엄*송은 두 번째 서비스에서 런칭 18개월 만에 월 거래액 4억을 달성하고 엑싯에 성공했습니다. 차이는 하나였습니다. 이번엔 기술을 제대로 이해하고 팀을 통제할 수 있었습니다.
2023
YourTeam 창단 — 진짜 팀이 없던 대표님들을 위해
각자 다른 경로로 같은 문제를 마주한 사람들이 모였습니다. 대표의 시각과 개발자의 시각을 모두 가진 사람들. 외주가 아닌, 진짜 팀처럼 일해주는 파트너가 되겠다는 약속 하나로. 이름은 YourTeam — 당신의 팀.
팀원 소개

돌파원을 소개합니다

저희는 서로를 파트너(Partner)라고 부릅니다.
대표님 사업을 위해 진짜 팀처럼 움직이는 사람들. 각자의 실패와 성공이 팀의 가장 단단한 자산입니다.

파트너 · YourTeam Partner
엄*송
대표 · 전략
첫 창업에서 외주 개발로 1억을 잃었습니다. 납품 후 개발사는 사라졌고 소스코드도 서버도 손에 없었습니다. 직접 개발을 배워 두 번째 서비스를 만들었고, 18개월 만에 엑싯했습니다.
"대표님이 기술을 몰라도 됩니다. 하지만 기술을 통제할 수 있어야 합니다. 그걸 대신 해드리는 게 저희입니다."
스타트업 2회 엑싯 경험 외주 피해 경험
이*석
CTO · 개발 총괄
SI와 스타트업 CTO를 오가며 10년을 개발 업계에서 보냈습니다. 어느 날 자신도 모르게 클라이언트에게 의존성을 만들고 있다는 걸 깨달았습니다. 업계 관행을 안에서 바꾸기로 결심했습니다.
"나쁜 코드를 납품하는 개발자는 대부분 악인이 아닙니다. 잘못된 구조 안에 있을 뿐입니다. 그 구조를 바꾸는 게 제 역할입니다."
개발 10년+ SI / 스타트업 CTO 업계 전향
박*현
프로젝트 리드 · PM
세 번의 스타트업, 두 번의 실패 원인은 똑같았습니다. 기술 부채와 개발-비즈니스 간 소통 부재. 세 번째는 직접 PM을 맡아 살아남았고, 그 경험을 YourTeam에 가져왔습니다.
"대표님과 개발자 사이에서 통역사 역할을 하는 사람이 없으면 프로젝트는 반드시 삐걱댑니다."
스타트업 3회 PM 전문 기술 부채 생존자
최*아
UX · 디자인 리드
에이전시와 인하우스 디자이너를 모두 경험했습니다. 예쁜 화면이 형편없는 개발로 죽어가는 것을 여러 번 목격했습니다. 디자인이 사업 결과로 이어지는 구조를 만들기 위해 합류했습니다.
"좋은 UX는 보기 좋은 게 아닙니다. 사용자가 원하는 행동을 하게 만드는 것입니다. 그게 곧 매출입니다."
에이전시 5년 인하우스 3년 전환율 중심 설계
정*우
비즈니스 개발
B2B 영업 8년 동안 중소기업 대표님들과 매일 이야기했습니다. 그분들이 가장 많이 하는 말을 알고 있습니다. "다시는 개발 외주 안 해요." 그 말을 듣지 않게 하기 위해 YourTeam에 합류했습니다.
"저는 기술보다 사람을 압니다. 대표님이 진짜 원하는 게 무엇인지, 어디서 막히는지. 그걸 듣고 팀에 연결하는 게 제 일입니다."
B2B 영업 8년 SMB 전문 클라이언트 파트너
우리의 약속

인질극은
여기서 끝납니다.

우리가 직접 겪은 문제이기 때문에,
다시는 그 문제를 만들지 않겠다는 약속이 가장 단단합니다.

01
소스코드는 항상 대표님 것
프로젝트 시작부터 모든 소스코드와 서버 접근 정보는 클라이언트 소유입니다. 언제든 가져가실 수 있습니다.
02
범위와 금액은 계약서에 못 박습니다
"이건 추가 비용이에요"는 없습니다. 작업 범위, 납기, 금액을 계약 전에 명시합니다.
03
다음 팀도 이어받을 수 있는 코드
저희가 납품한 코드는 어떤 개발자도 이해할 수 있도록 문서화합니다. 의존성 없는 구조가 원칙입니다.
04
사업 언어로 소통합니다
기술 용어로 대표님을 헷갈리게 하지 않습니다. 모든 보고는 매출·전환율·사용자 행동 중심으로 드립니다.